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最新干货|避过这7个坑,你就能超过90%的项目经理!最后一个坑,95%的人都踩过!

发布时间: 2021-11-15 09:49:27

职场必备攻略            

——  天眼创智——

避坑指南

   Avoid pit guide    




你是不是努力工作,甚至天天加班加点,却怎么也得不到老板的赏识?


是不是有的同事明明能力没你强,却能升职加薪,而你,什么都没有!


究竟这是为什么


这是因为你踩“坑”里了!


今天,小天总结了项目经理成长路上的7个


远离这7个坑,你就能干过90%的项目经理!


究竟是哪7个坑?接下来一起和小天去看看吧~






一、太听话  


“我就是个干活的,领导让我干啥就干啥,错了是领导的事。”


这种心态,千万不要有!


项目经理是对目标负责的管理角色。“对目标负责”就意味着,不管过程如何,最后目标没有实现,你就要背锅


况且,你听了领导的话,把项目做砸了,你也不可能跑去和领导争辩“我是听了你的,才把项目做砸了的”。


成熟的项目经理,会在战略和需求上,充分理解上级的意愿;在执行上,灵活应变。久而久之,领导会对你更放心。







二、关注点偏低  


项目经理在讨论设计方案时,经常会非常具体:哪个逻辑怎么写,用什么算法,甚至是哪个字段,如何命名。


对于项目经理来说,这些都不是你应该该关心的。


如果你的关注点太低,会让你忽视全局,顾此失彼。


计划任务执行、各组分工、与其他部门协调、团队建设……这些都是项目经理的重要职责


如果你还在花时间去抠具体的细节,要么因小失大,要么累死!







三、不懂团队建设 


虽然很多项目经理都是“工作狂”,但你千万别拿自己的标准去要求团队成员。


跟你干活的这些人,不是机器人!他们也有累和烦的时候,如何调节这些人的心态很重要!


硬活每个人都能干,可是对于沟通团队建设这些软技能,并非每个人都能干好。这个才是辨别一个领导是否能够胜任的主要因素


不懂得发展自己的团队,即使你是技术大牛,经验十足,也不是个合格的项目经理。


懂得搞团队建设的项目经理,能让每个成员共同为目标而努力,实现1+1>2的目标,体现团队的优越性。



如果项目经理没发挥这方面的作用,长此以往,人员变动频繁,干活的人唉声叹气,整个工作氛围死气沉沉,工作效率低下……最后弄得人心涣散,团队散了,项目完了。


经常组织活动,丰富大家的业余生活。既能增进彼此的了解,也能增加大家的幸福感。


团队的凝聚力也会在潜移默化中有所提升。






四、自命不凡,顽固不化  


不要死磕!不要死磕!!不要死磕!!!


重要的事情说三遍!


自恃技术大拿,忽视项目的商业目标,一味地追求高精尖很幼稚


做项目不是拿经费搞科研,是需要实现盈利的,所以虚心听取客户的想法很重要。看不起客户,懂技术,处处较劲,实在没必要。







五、批评多多,吝啬鼓励


项目经理对于团队成员出现的问题,不能一棒子打死。


即使代码写得的确很烂,但是也要中肯地给予一些合理化建议。

千万别说:

“你写的什么代码?“

“找个高中生都写得比你好!“




这样苛刻的语言,有几个能容忍得了。有的直接走人,有的即使忍痛留下来,工作积极性也会大打折扣。


工作本该是轻松友爱的气氛,别搞成死敌较劲。


多说些鼓励的话:

“这次没干好,下次努力,私下下功夫夯实下基础。”

“这次有进步,干得不错。”

“很好,很强大,大家辛苦了。”



尽管是简单的几句话,但在团队成员心里可能引起蝴蝶效应,工作更加努力






六、会议太多、太长


虽然只有开会才能了解项目进度,但是一定要严格控制频度时间


很多开会说的都不是正事,大多时间都在扯皮。与其浪费时间在这里,还不如让团队多花点儿时间在工作上。






七、越限下达指令


这是刚开始接手大型复杂项目的项目经理最容易犯的错误。


任务下达要责任到人,最好不要越限下达。因为你不了解每个人的具体情况,一个开发人员的任务情况,只有开发经理最熟悉。



如果是部门经理下达任务,就先下达给开发经理,然后由开发经理下达给开发人员。


如果其他开发小组需要其他人帮忙,则需要向部门经理申请,由部门经理协调,然后下达任务到开发经理。这样,一切都清晰明了。






哇哦,这篇文章真是满满的干货呢!

那可不是(骄傲.jpg)





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